Financiële resultaten

Netto instroom van gelden
Het beheerd vermogen van Robeco groeide in 2009 met 22% van EUR 110,7 miljard naar EUR 134,9 miljard. De toename was het gevolg van een netto beleggingsresultaat van EUR 19,2 miljard en een netto instroom van EUR 7,5 miljard. Dit was het beste resultaat uit de Robeco geschiedenis. De netto instroom van EUR 7,5 miljard was mooi gespreid over producten en markten. De instroom in retail was sterk in de VS en met name in de fondsen van Harbor Capital Advisors. Ook in Europa was de instroom in retailproducten indrukwekkend, maar het feit dat een aantal gestructureerde producten werden beëindigd op de vervaldatum zorgde voor een negatief effect. De netto instroom van Europese institutionele partijen was groot, waarbij een groot deel van de instroom naar producten ging die beleggen in opkomende markten. In Europa kende managed-futuresspecialist Transtrend een instroom, ondanks de negatieve rendementen van het Diversified Trend Program.

Lagere performance fees
Voor het eerst in zijn geschiedenis heeft Robeco een verlies geleden. Het nettoresultaat bedroeg EUR -11,0 miljoen. De netto inkomsten daalden met EUR 376,7 miljoen tot EUR 512,2 miljoen (-42,4%). De daling van de inkomsten uit vermogensbeheeractiviteiten werd vooral veroorzaakt door lagere performance fees. Met name de aan performance fee gerelateerde producten van Transtrend toonden een negatief beleggingsrendement. Het opmerkelijke herstel van de financiële markten in 2009 en de sterke netto instroom hadden een positief effect op de inkomsten uit beheervergoedingen. Desondanks waren de totale inkomsten uit beheervergoedingen lager dan in 2008. De rente-inkomsten uit bancaire activiteiten werden negatief beïnvloed door een lagere netto rentemarge. De felle concurrentie op de spaarmarkt in 2009, zorgden ervoor dat de rente-inkomsten uit bancaire activiteiten onder druk staan. Toch zag Robeco de toevertrouwde spaargelden toenemen met EUR 0,3 miljard. In het laatste kwartaal van 2009 was er een lichte verbetering van de rentemarge, maar dit was niet genoeg om boven het langetermijngemiddelde uit te komen.

De bedrijfskosten bedroegen EUR 528,0 miljoen, wat 14,7% lager is dan vorig jaar. In 2009 heeft Robeco het Top Shape-programma gelanceerd, gericht op het creëren van een efficiëntere organisatie, klaar voor toekomstige groei. De beslissing werd begin 2008 genomen, na een evaluatie van de kosteneffectiviteit van Robeco ten opzichte van zijn concurrenten. De financiële crisis maakte de noodzaak om actie te ondernemen nog urgenter. Het grootste deel van de maatregelen is in de loop van 2009 geïmplementeerd, vooral bij de in Rotterdam gevestigde activiteiten van Robeco. Het herstructureringsprogramma is gericht op een kostenbesparing van EUR 78 miljoen, in 2009 heeft Robeco reeds EUR 41 miljoen van deze besparing gerealiseerd. Als gevolg van de geïmplementeerde maatregelen is het personeelsbestand met 300 werknemers afgenomen. Als gevolg van Top Shape, en als gevolg van het feit dat er minder projecten waren, zijn de out-of-pocket-kosten voor tijdelijk personeel afgenomen met 33%. In vergelijking met 2008 daalden de kosten voor advieswerk met EUR 18,5 miljoen (48%). Daarnaast waren de uitgaven aan huisvesting en marketing lager. Om Robeco klaar te maken voor toekomstige groei is een aantal IT-projecten uitgevoerd, wat tot hogere IT-uitgaven in 2009 leidde. Met ingang van 1 januari 2009 heeft Robeco zijn IT-infrastructuuractiviteiten uitbesteed aan EDS.