Strategie 2010-2014

Voor Robeco betekent 2010 de start van de strategie voor 2010 - 2014: “Een compact, klantgericht en concurrerend assortiment van verantwoorde, actief beheerde beleggingsstrategieën en pensioen-/beleggingsoplossingen aanbieden aan institutionele en particuliere klanten in Nederland en een select aantal landen in Europa, Azië, het Midden-Oosten en de Verenigde Staten. Daarnaast: voortdurende aandacht voor samenwerking, effectiviteit en efficiency.”

De focus wordt verscherpt, zowel met betrekking tot klanten/markten als producten. Robeco wil zijn positie als duidelijke marktleider in Nederland herwinnen en wil zich internationaal richten op de aantrekkelijke markten in de wereld.

Een van de pijlers van de strategie van Robeco is de herstructurering en ontwikkeling van de organisatie om de samenwerking, het management, controle en effectiviteit en uiteindelijk de toegevoegde waarde voor klanten te verbeteren. Robeco zal zijn vaste kosten verlagen, in het bijzonder de kosten van IT en de backoffice, om de winstgevendheid naar een gezond en houdbaar niveau te tillen. Door keuzes te maken en de effectiviteit en de efficiency te verbeteren, kunnen de totale kosten op groepsniveau ten opzichte van nu met EUR 75 miljoen worden verlaagd in 2014.

Robeco zal de samenwerking met moederbedrijf Rabobank aanzienlijk versterken. Robeco en Rabobank zullen vaker de krachten bundelen op het gebied van bedrijfsontwikkeling, zowel in Nederland als mondiaal, en zowel op de retail- als op de institutionele markten. Bovendien zal Robeco veel intensief gebruikmaken van de expertise van Rabobank op het gebied van de food & agribusiness om klanten de mogelijkheid te bieden te beleggen in de landbouw- en voedselindustrie, een van de grootste thema's voor de komende decennia.